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MRO采購外包案例

      汽車制造商A公司在調整了供應鏈運作方式以后,發現供應商增加的是直接物料的價值,而分銷商增加的是間接物料的價值。于是,A公司的采購管理小組決定把間接物料的采購外包,同時減少供應商數目并發展伙伴關系、重整流程、減少會計與管理文檔工作。采購管理小組由采購、制造與產品設計、財務、物料管理和汽車工會等部門的人參加,在審核了許多潛在的供應商以后,CMPO作為采購服務供應商(PSP)進入了他們的系統,我們作為A公司的外部采購助手,代表A公司向供應商訂貨,并負責質量控制、供應保障、交貨和開票,還幫助A公司篩選合格供應商。

  CMPO的任務就是與A公司一起,通過提高流程效率,加強組織管理,降低采購價格等措施,實現每年降低采購成本5%的工作目標。通過我司專門針對MRO采購管理開發的ERP系統進行訂貨、收貨和交付的單證傳遞。采購需求每周定期更新2次(不含緊急采購)。合作的第一個月效果就開始顯現,在各種原材料都在上漲的時候,依然保持間接采購中的MRO采購成本比之前降低6.3%,并且隨著所購產品產家的重合度不斷提高,加之CMPO其他同行業客戶量的疊加,使得和供應商的議價主動權會越來越高,從而形成良性循環。